天貓超市生鮮業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)權(quán)從易果生鮮正式移交至盒馬鮮生,這一交接不僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)調(diào)整,更折射出阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的深度整合與路徑分化。當(dāng)易果向左聚焦供應(yīng)鏈服務(wù),盒馬向右強(qiáng)化線上線下融合,一場(chǎng)關(guān)于生鮮零售未來形態(tài)的探索正在加速展開。
自2013年天貓超市生鮮頻道上線以來,易果生鮮作為獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商,曾以專業(yè)的冷鏈物流和供應(yīng)鏈能力,為平臺(tái)積累了早期生鮮消費(fèi)用戶與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。隨著新零售進(jìn)入深水區(qū),單純依靠垂直生鮮電商模式已難以滿足阿里生態(tài)內(nèi)資源協(xié)同與體驗(yàn)升級(jí)的需求。盒馬鮮生自2015年誕生起,便以“餐飲+超市+配送”的復(fù)合業(yè)態(tài),成為阿里新零售的標(biāo)桿項(xiàng)目。此次運(yùn)營(yíng)權(quán)交接,本質(zhì)是將生鮮業(yè)務(wù)納入更成熟的線上線下融合體系,通過盒馬的數(shù)字化門店網(wǎng)絡(luò)、30分鐘配送能力及自有品牌開發(fā)經(jīng)驗(yàn),提升天貓超市在生鮮領(lǐng)域的服務(wù)深度與消費(fèi)黏性。
易果的“向左轉(zhuǎn)型”同樣值得關(guān)注。剝離平臺(tái)運(yùn)營(yíng)后,易果將更專注于旗下“安鮮達(dá)”冷鏈物流及供應(yīng)鏈技術(shù)輸出,從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后,成為生鮮行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。這種角色轉(zhuǎn)換,既避免了與盒馬在消費(fèi)端的直接競(jìng)爭(zhēng),又強(qiáng)化了其在供應(yīng)鏈端的專業(yè)壁壘,符合阿里生態(tài)內(nèi)分工協(xié)同的邏輯。
從行業(yè)視角看,此次調(diào)整反映了生鮮零售正從渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向體系競(jìng)爭(zhēng)。盒馬接手后,有望將天貓超市生鮮與自身門店網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化系統(tǒng)深度打通,實(shí)現(xiàn)會(huì)員互通、庫存共享與配送協(xié)同,構(gòu)建更立體的“場(chǎng)景化生鮮消費(fèi)矩陣”。而供應(yīng)鏈端的專業(yè)化分工(如易果)與消費(fèi)端的體驗(yàn)創(chuàng)新(如盒馬)并行,或許正是行業(yè)突破高損耗、低毛利困境的關(guān)鍵路徑。
飲食服務(wù)的或許不再局限于“線上賣菜”或“線下開店”,而是圍繞用戶餐桌需求,形成覆蓋采購(gòu)、加工、配送、餐飲場(chǎng)景的彈性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。貓超生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)的交接,正是這場(chǎng)變革中的一個(gè)縮影——向左夯實(shí)供應(yīng)鏈,向右創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn),兩者共同勾勒出新零售時(shí)代飲食服務(wù)的完整圖景。
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更新時(shí)間:2026-06-09 17:20:52
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